企业管理中制定财务战略的注意事项
正是因为这样,越来越多的人开始钻研打麻将技巧十句口诀并慢慢把它们应用到打麻将之中,等到字面意义上的东西一应用到实践当中之后,大家才发现打麻将技巧十句口诀句句说的都很有道理。例如,如果这个牌局一直都没有胡,那么此刻最好不要轻易地动自己的牌,打出去的牌要打熟张,因为倘若牌被动了就可能会有吃大牌的可能。比如,现在打的牌中,如果外面的7万已经被碰掉了,8万也已经看见了两张,在这种情况下9万基本上就是有人要碰的。再比如,现在打的牌外面风子除了东风以外全部都有了,那么现在最好不能打东风,因为有可能是要杠开,至少要观察两圈之后才能打。
繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略:停止扩张,出售多余的厂房设备,停产不利的产品,停止长期采购,削减存货,减少雇员。在经济萧条阶段,特别在经济处于低谷时期,保持市场份额,压缩管理费用,放弃次要的财务利益,削减存货,减少临时性雇员。3企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应 企业生命周期理论认为,企业发展具有一定的规律性,大多数企业的发展可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业在每个发展阶段都有自己的阶段特色,正确把握本企业的发展阶段,制定与之相适应的财务战略非常重要。在企业初创期,主要财务特征是资金短缺,尚未形成核心竞争力,财务管理的重点应是如何筹措资金,通过企业内部自我发展来实现企业增长。在企业成长、成熟期,资金相对充裕,企业已拥有核心竞争力和相当的规模,可以考虑通过并购实现外部发展。在企业衰退期,销售额和利润额已明显下降,企业应考虑如何改制、变革企业组织形态和经营方向,实现企业蜕变和重生,由此可见,在企业的初创期和成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期则一般采用稳健型财务战略,而在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。END注意事项企业财务战略的制定是企业未来发展的必须,但是企业与企业间财务战略的制定是有所差异的。因为根据企业间各自不同的特点,所制定的财务战略也是要遵循一些注意事项的。上一篇:企业管家为自己升职加薪 下一篇:怎么理财 企业经营性贷款