创业企业怎么生存
几乎每一年都会有很多新创立的企业，创业热潮高涨，但最终的一个数据显示，能坚持3年的创业公司不足50%，能生存超过5年的只有30%，能生存10年的更少，不到10%，那么创业企业要怎么生存？
工具/原料创业型企业管理能力方法/步骤1主要的影响因素，市场，管理以及技术这三个，但在实际的经营管理中，更多的是表现出J曲线现象，也就是往往一个发展的预期相差很大，存在着很大的偏差。
2所以，管理者的能力水平，很大程度上，对于企业的发展有很大的作用，特别是创业型的企业，走的是一个从无到有的路线，管理者要做的就是让预期与实际相差不远。
3创业的企业一般都会经历四个阶段，种子期，成长期，成熟期以及衰退期，一步一步成长的过程，肯定会面临到各种各样的危机，解决了这些危机，企业才得有生存下去。
4但新创立的企业，相比较成熟的企业，一个创新能力相比较成熟的企业，会大的多，并且接受新的想法和新行为会更加容易接受，由此一个创新能力和发展速度，会更快一些。
5所以，创业企业要想生存下来，就需要有这几个原则：1、有核心技术，具有一定的竞争力；2、管理者风险把控能力，能够清晰看到市场变化；3、能明白自身的优劣势。4、有目标，能抓住机遇；5、能够创新，固守有时候并不适用。
6企业都有一个生命周期，对于初创的企业，要做的就是如何从种子期快速成长到成熟期，期间，既要按照一定的速度，不可急躁，又要不断提升企业核心竞争实力，这样才可以生存下来。
END注意事项每年都有很多创业企业设立下来，但是能够生存下来的，最终不足10%，所以，创业之前，先考虑好市场，管理以及技术这三个。不过，并不是创业型企业都是存在劣势，创新能力强，响应速度快，小而灵活，可以更加有力应对创业中遇到的危机。
工具/原料创业型企业管理能力方法/步骤1主要的影响因素，市场，管理以及技术这三个，但在实际的经营管理中，更多的是表现出J曲线现象，也就是往往一个发展的预期相差很大，存在着很大的偏差。2所以，管理者的能力水平，很大程度上，对于企业的发展有很大的作用，特别是创业型的企业，走的是一个从无到有的路线，管理者要做的就是让预期与实际相差不远。5．最后四张自动胡。即当牌墙只剩下最后4张的时候，如果玩家的手牌已经叫，而叫牌正好是这4张中的任意一张，那么当这张牌出现时，有叫的玩家只能胡牌，而不能再往下摸牌。不再有选择的权利。
3创业的企业一般都会经历四个阶段，种子期，成长期，成熟期以及衰退期，一步一步成长的过程，肯定会面临到各种各样的危机，解决了这些危机，企业才得有生存下去。4但新创立的企业，相比较成熟的企业，一个创新能力相比较成熟的企业，会大的多，并且接受新的想法和新行为会更加容易接受，由此一个创新能力和发展速度，会更快一些。5所以，创业企业要想生存下来，就需要有这几个原则：1、有核心技术，具有一定的竞争力；2、管理者风险把控能力，能够清晰看到市场变化；3、能明白自身的优劣势。4、有目标，能抓住机遇；5、能够创新，固守有时候并不适用。6企业都有一个生命周期，对于初创的企业，要做的就是如何从种子期快速成长到成熟期，期间，既要按照一定的速度，不可急躁，又要不断提升企业核心竞争实力，这样才可以生存下来。END注意事项每年都有很多创业企业设立下来，但是能够生存下来的，最终不足10%，所以，创业之前，先考虑好市场，管理以及技术这三个。不过，并不是创业型企业都是存在劣势，创新能力强，响应速度快，小而灵活，可以更加有力应对创业中遇到的危机。
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